Im Sport ist es selbstverständlich: Kein Leistungssportler arbeitet ohne Unterstützung durch seinen Coach. Auch die Besten nicht. Führungskräfte bewegen sich heute auf Hochleistungsniveau. Sie werden ununterbrochen mit komplexen und unsicheren Entscheidungssituationen konfrontiert:

• Entscheidung schwieriger Personalangelegenheiten
• Lösung schwelender oder offener Konflikte
• Übernahme neuer Aufgaben und Verantwortungsbereiche
• Umsetzung wichtiger Veränderungsprozesse.

In diesen Situationen brauchen Führungskräfte einen Coach und Sparringspartner, der in der Lage ist, aus seiner – anderen – Perspektive

• Situationen präzise zu analysieren
• Zusammenhänge aufzuzeigen
• Lösungsstrategien zu entwickeln
• Maßnahmen vorzuschlagen und zu bewerten.

Gerade in komplexen Veränderungsprozessen hat es sich bewährt, den Verantwortlichen einen externen Partner und Ansprechpartner zur Verfügung zu stellen.
Häufig genügt ihnen ein kurzes Gespräch mit einem unabhängigen Partner, um die Sicherheit zu erhalten, auf dem richtigen Weg zu sein und keine wesentlichen Aspekte übersehen zu haben. Auch bei Konflikten hat es sich bewährt, die eigene Wahrnehmung noch einmal an einer “second opinion” zu prüfen.
Für Mitarbeiter, die neue Verantwortung übernehmen, hat sich das Einführungscoaching bewährt. Es beschleunigt das Erreichen der vollen Performance, verhindert überflüssige Reibungsverluste und erhöht signifikant den Erfolg des neuen Managers und damit des Unternehmens. Das Einführungscoaching setzt sich aus dem Vorbereitungscoaching zur Vermeidung der häufigsten Fehler und einem “100-Tage-Coaching” für die ersten – und erfahrungsgemäß schwierigsten – drei Monate zusammen.