Eine sorgfältige Nachfolgeplanung ist wesentlicher Bestandteil für die Sicherung des Bestandes und der dynamischen Entwicklung des Unternehmens. Alle Schlüsselfunktionen sollten entsprechend gesichert sein. Muss ein Nachfolger extern gewonnen werden, ist der Zeitfaktor in die Überlegungen einzubeziehen, muss man doch vom Startschuss der Suche bis zum erfolgreichen Abschluss der Einarbeitungszeit mit bis zu 12 Monaten rechnen. In jedem Fall sollten Grundlagen stets aktualisiert sein:

• Ein Sollstellenprofil mit dem dazugehörigen Qualifikationsprofil
• Eine systematische Verfolgung geeigneter Kandidaten im Hinblick auf Qualifikation und Entwicklung
• Eine dynamische Anpassung der Profile

Das größte Hindernis einer professionellen Nachfolgeplanung ist häufig das Fehlen eines zwingenden Endtermins. Deshalb geht diese Unternehmenssicherungsmaßnahme oft im Tagesgeschäft unter. Wir empfehlen: Lassen Sie die Aufgaben von Dritten wahrnehmen. Deren Termine können Sie leicht nachhalten. Schaffen Sie ein pragmatisches System, das leicht zu handhaben und zu pflegen ist.

Wir helfen Ihnen bei der Festlegung des Qualifikationsprofils und der Implementierung eines einfachen Nachfolgesystems. Wir helfen Ihnen bei der Suche nach geeigneten Nachfolgern.