Die Unternehmensziele können nur erreicht werden, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter über die erforderliche Fach-, Management- und Sozialkompetenz verfügen. Diese Kompetenzen müssen nicht nur zur Erreichung der heutigen Anforderungen genügen, sie müssen darüber hinaus die Möglichkeit eröffnen, neue, weiterreichende Ziele zu verfolgen.
Gerade im Rahmen von Veränderungsprozessen und Unternehmenserwerben ist die Bewertung der Führungskräfte von entscheidender Bedeutung für den Erfolg.
Die Bewertung der Kompetenzen erfolgt in einem strukturierten Verfahren in vier Stufen:

• Gemeinsam mit dem Unternehmen wird definiert, welche Qualifikationen heute und morgen gefordert sind.
• Es erfolgt eine strukturierte Lebenslaufanalyse. Diese besteht aus der Auswertung der Formalqualifikationen und einem ausführlichen Interview, in dem der Werdegang des Kandidaten kritisch hinterfragt und im Hinblick auf die Sollqualifikation geprüft wird.
• Das Ergebnis wird abgeglichen mit bereits vorliegenden Beurteilungen und gespiegelt an den Ergebnissen der Peergroup. Nach Absprache werden diskret interne und externe Referenzen eingeholt.
• Es werden Vorschläge für gezielte Qualifizierungsmaßnahmen erarbeitet.

Kern der Potentialanalyse ist die strukturierte Lebenslaufanalyse. Die Aussagekraft der Lebenslaufanalyse steigt überproportional mit der Erfahrung des Interviewers. Eigene Managementerfahrung ermöglicht es, die richtigen Fragen zu stellen, Antworten richtig einzuordnen und Plausibilitäten zu prüfen. Eigene Managementerfahrung gepaart mit der Erfahrung aus mehr als 1500 Interviews sichert eine klare und belastbare Aussage über das Potential der auditierten Kandidaten.

Nutzen Sie unsere Kompetenz zum Wohle Ihres Unternehmens.