Im Rahmen der Unternehmenssicherung ist die Nachfolgeplanung für Unternehmen von besonderer Bedeutung und Komplexität, die von den Eigentümern selbst geführt werden. In diesen Fällen geht es um mehr als das Funktionieren der operativen Entscheidungsprozesse. Generationenfolge, Hereinnahme von Fremdgeschäftsführern, Übertragung von Anteilen oder gar Verkauf des Unternehmens müssen rechtzeitig und in Ruhe überlegt, geplant und auf den Weg gebracht werden.

Das Thema Nachfolgeplanung betrifft neben der Unternehmensführung auch die Träger des Schlüssel Know-hows und die Führungskräfte des Unternehmens.

Bedenkt man, dass die Nachfolgeregelung mindestens ein halbes Jahr in Anspruch nimmt, häufig aber incl. Einarbeitungszeit deutlich über ein Jahr hinausgeht, muss neben einer Stellvertretungsregelung, die ja nur sehr begrenzt die Funktionsfähigkeit aufrechterhält, eine tragfähige Nachfolgeplanung erfolgen. Bedenken Sie die Konsequenzen fehlender Planung für den tatsächlichen Ausfall des Unternehmers, eines Geschäftsführers oder eines Schlüssel Know-how Trägers auf das Unternehmen und seine Beziehungen zu Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und nicht zuletzt zu den finanzierenden Banken.

Das Dilemma der Nachfolgeplanung ist in der Regel, dass kein feststehender Endtermin die Durchführung bestimmt. Deshalb wird dieses Schlüsselprojekt regelmäßig dem Tagesgeschäft untergeordnet. Wir empfehlen, die Erstellung einer Nachfolgeplanung an Dritte zu übertragen. Diese müssen dann die Planung zu einem vereinbarten Termin abschließen. Sie selbst brauchen das Projekt nur noch zu steuern.

Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Festlegung, bei der Auswahl des Instrumentariums und bei der Durchführung des Nachfolgeplanungsprozesses. Wir helfen Ihnen, ein pragmatisches Planungssystem einzuführen.